工作快十年
遇過幾種樣式的主管
跟隨或與其共事
有的很有本事
從對方身上學到很多
有的不怎麼樣
與其work的時候
心中時常浮起 “ 這種人怎麼當上主管？ “ 的疑問
大體上
自己還能區分工作與個人好惡界限
鮮少因為工作上的不快
而去討厭一個人
不過有種 " Forward “ Type的主管
則是敬謝不敏
能躲多遠就躲多遠
巴不得這輩子別跟對方有工作上往來
更別是主從關係了
球場上的Forward
指的是前鋒
負責衝鋒陷陣或是臨門一腳打破僵局的
這裡的Forward
指的是收發e-Mail常用的轉寄（FW）功能
這些Forward Boss
最大的特徵就是善用e-Mail裡的Forward
左手接工作進來
看也不看
右手馬上轉交出去給下屬
自個兒樂得輕鬆
每天準時下班
逢人動不動說效率問題
他們不愛思考工作的處理方式（不是沒有能力喔）
認為這些應該是歸於下屬的工作
定位自己主要執掌在於分派工作予下屬
至於工作方式
多採全權委任下屬決定
的確
Manager的工作裡
很大部分在於資源分配與任務指派
不過
還有問題解決, 方向導引等其他面向
常這樣想
好的Manager是營造一個易於工作, 效率高的環境
讓員工下屬能夠充分發揮並達成目標
而不是只有單單的丟工作給下屬
然後自己一個人翹二郎腿納涼
不幸地
這十年擲涯中
遇過兩位Forward boss
也都湊巧在其底下工作過
比較誇張的是上一家公司的主管
他永遠不思考
大老闆任務交辦下來
一個轉身托球
任務就到我桌上了
目標
不清楚
時程
不清楚
反正總是一句話
要我自己搞定它就對了
舉凡
年度工作規劃
預算編列
新人面試
各式各樣改善案
部門專案管理
都直接forward給我（只差考績不是我自己打）
而過程
完成的結果
中途遇到的困難
他也沒興趣了解
反正結案報告的meeting
拉我與會
負責幫忙回答大老闆的任何疑問
在那一年半的日子裡
我是很討厭的
找了個機會
換到現在公司
不過
回頭來看
那段日子倒是被逼得學會不少東西
也因此在現在公司有很快的發展
事情的好壞
其實很難在一個特定時點下comment的
當下是好的
也許過陣子就發覺不見得是好事
現在很慘
過個幾年不說定反而會感謝這段痛苦
賽翁的故事
人生有時是這樣的
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